WWW.IDEA-IDEALY.COM- Dalam fungsi
Sumber Daya Manusia (SDM), terdapat beberapa praktek aktivitas organisasi dalam
mengelola tenaga kerjanya yaitu dimulai dari pengadaan tenaga kerja, pelatihan
dan pengembangan, pemberian kompensasi, pemeliharaan hubungan dan pemisahan
tenaga kerja. Praktek-praktek pengelolaan semacam ini mempengaruhi efektivitas
dan efisiensi sumber daya manusia organisasi.
Jenis- jenis Pengelolaan unit
kerja fungsi MSDM adalah :
1.
Pengadaan tenaga kerja
Pengadaan tenaga kerja antara lain terdiri atas analisis pekerjaan,
penarikan (rekrutmen) dan seleksi calon karyawan. Analisis pekerjaan merupakan
suatu proses penentuan yang sistematis untuk menentukan uraian pekerjaan
(tugas-tugas) dan spesifikasi pekerjaan (keterampilan dan pengetahuan yang
dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dalam
sebuah organisasi). (Panggabean,
2004). Rekrutmen merupakan proses mencari, menemukan, mengajak, dan menetapkan
sejumlah orang, baik dari dalam maupun
dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu
seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan SDM. Sumber rekrutmen bisa
berasal dari agen perekrutan, referensi karyawan, iklan, dan perekrutan
elektronik. Seleksi merupakan proses menentukan calon karyawan mana yang seharusnya diterima atau dipekerjakan.
Teknik-teknik yang bisa digunakan dalam menyeleksi diantaranya adalah tes
pengetahuan akademik, psikologis dan wawancara.
2.
Pelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembangan
ditujukan untuk peningkatan pengetahuan dan kemampuan yang diperlukan karyawan
perusahaan. Berdasarkan pendapat Sikula (1981), pelatihan adalah suatu proses
pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisir
di mana karyawan non-manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis
dalam tujuan terbatas. Sedangkan pengembangan merupakan kesempatan belajar yang
didesain untuk membantu karyawan memperbaiki produktivitasnya, menghadapi
tuntutan tugas sekarang dan terutama untuk menjawab tantangan masa depan. (McKenna
dan Beech, 2000). Dari kedua pendapat ini maka dapat disimpulkan bahwa
pelatihan merupakan pemberian pendidikan untuk karyawan non manajerial agar
bisa memenuhi tuntutan pekerjaan saat ini, sedangkan pengembangan merupakan
pemberian pendidikan bagi karyawan manajerial untuk pemenuhan kebutuhan
kompetensi jangka panjang.
Beberapa metode yang bisa digunakan dalam pelatihan secara
umum dapat diklasifikasikan menjadi dua metode, yaitu on the job training dan off the job training. On the job training merupakan pelatihan
informal, observasi sederhana dan mudah serta praktis. Karyawan mempelajari
pekerjaannya dengan mengamati perilaku pekerja lain yang sedang bekerja. Off the job training adalah pelatihan
yang berlangsung pada waktu karyawan yang dilatih tidak melaksanakan pekerjaan
rutin/biasa. Pelatihan dan pengembangan dilaksanakan pada waktu dan tempat
terpisah dari pekerjaan karyawan. Sedangkan dalam hal pengembangan karyawan,
dapat digunakan beberapa metode pelatihan, understudies,
rotasi pekerjaan dan coaching.
(Mangkunegara, 2011).
3.
Kompensasi
Menurut Panggabean (2004), kompensasi dapat diartikan sebagai
setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa
atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi. Bentuk-bentuk kompensasi
bisa terbagi menjadi gaji, upah, insentif kerja dan fringe benefit. Kebijakan kompensasi bisa dipengaruhi oleh faktor
pemerintah, penawaran bersama antara perusahaan dan karyawan, standar biaya
hidup karyawan dan kemampuan membayar perusahaan.
4.
Pemeliharaan Hubungan
Agar tercipta kerja sama yang
memberikan kepuasan, maka
diperlukan kegiatan yang memadukan keinginan karyawan dan kepentingan
perusahaan. (Mangkunegara, 2011). Dalam pemeliharaan tenaga kerja perusahaan
perlu untuk mengkomunikasikan tujuan yang akan dicapai perusahaan agar karyawan
bisa ikut berpatisipasi dalam memenuhinya dan perusahaan harus memberikan
apresiasi yang salah satunya berbentuk pemberian jaminan kesehatan dan keselamatan
kerja kepada karyawan agar terjadi timbal balik yang positif antara karyawan
dengan perusahaan.
salam-Edukasi-Idealy
Tidak ada komentar
Posting Komentar